1

[谈谈如何从0到1做好产品运营(2)]



第二步:找到目标用户,挖掘种子用户群
  一般而言,熟悉产品,围绕着产品定位,可以大致定位到目标群体。例如:uber是一个车的共享平台,大家很容易定位到司机和乘客。
  初步的宽泛定位往往很容易,难得是真正找到他们来使用你的产品,你的产品确实解决了他们的痛点,他们会持续使用下去,并不断反馈他们的需求,这批用户就是种子用户。
  正如书中谈到:用户不会因为你是分享经济的领军企业而用你的产品,用户只在乎你给我带来什么价值。用户或许会被你的概念打动,但是掏钱就是另外一回事了。
  uber中国为了积累种子用户,也花了不少力气。首先共享经济的平台涉及到两端的用户,需要考虑产品是通过哪端驱动,从驱动端出发,开展拉新过程。
  uber是供极端驱动,所以先要找司机,国内的司机群体大多数在租凭公司中,搞定公司,就事半功倍。
  国内租凭公司分为几个类型,国企,港资汽车租凭公司,民营企业,他们的特点如下:
  1.国企优势是司机资源丰富,但公司已经形成了固化的绩效系统,短期无法激励员工参与到uber中。
  2.港资公司的优势是服务质量好,却对新生事物的畏手畏脚;对香港总公司汇报流程让大陆管理层宿手宿脚。
  3.民营企业优势在于充满活力,敢于尝试,成为了uber中国的主攻对象。




 
文章转载自微信公众账号鸟哥笔记

© 2018 北京聚点互动科技有限公司 . All Rights Reserved. 京ICP备14059360
公司地址:北京市朝阳区广渠路11号金泰国际大厦A座703-705 联系电话:010-57014395

code